НТМ - Новини Твого Мiста

В рабочем кабинете

 

КОРОТКОЕ ДОСЬЕ

Андрей Петрович Фисак. 43 года. Водолей (родился 11 февраля 1971 года).

Уроженец Никополя.

В 1988 г. окончил СШ №21, работал в ТВЦ-2 ЮТЗ (в ОТК), служил в армии.

В 1997 г. получил диплом с отличием экономиста по маркетингу в Киевском государственном торгово-экономическом институте.

Сразу после получения высшего образования стал заниматься бизнесом, в 1990-е годы был главой Наблюдательных советов в ряде успешных предприятий, президентом СП «НУАР».

В 2003-2005 гг. работал директором департамента Госкомитета по вопросам регуляторной политики и предпринимательства Украины, генеральным директором исполнительной дирекции «Союза предпринимателей малых, средних и приватизированных предприятий Украины».

Возглавляет общественную организацию "Мій Нікополь".

С 2010 года – депутат городского совета VI созыва. Создал в нем депутатскую группу «Мій Нікополь - Демократи». Беспартийный.

На президентских выборах в 2014 г. был доверенным лицом кандидата в Президенты Украины Петра Порошенко по нашему 35-му округу. Считается членом президентской команды.

В июне 2014 года депутаты избрали Андрея Фисака секретарем Никопольского городского совета. С июля - исполняющий обязанности городского головы Никополя.

Человек дела, успешный управленец, по-хорошему амбициозен, настойчив. Не любит популизма, пустословия и невыполнимых обещаний, предпочитая конструктив и упорную «пошаговую» работу в достижении поставленных целей.

Очень ценит семью. Женат. Имеет двух сыновей – 14 и 3 года.

В «Проспекте Трубников» (№ 82 от 16 октября) мы опубликовали первое обширное интервью с исполняющим обязанности городского головы Андреем ФИСАКОМ. Высокая должность, которую он к тому времени занимал ровно 100 дней, заставила более придирчиво подойти (и подходить в будущем)  к оценке его девиза, с которым он шел в Никополе на выборы:  «Доказываю делом!».

Первое интервью и первые шаги в должности показали быстрое «вхождение» в работу с новой спецификой.  Первые два главных шага в коммунальном хозяйстве – прозрачный конкурс среди обслуживающих компаний и начавшийся ремонт дорожного полотна на улицах Никополя –помогли Андрею Фисаку убедить немногочисленных скептиков, что он именно тот руководитель, который может раскачать инертное сознание чиновников и взять курс на перемены с учетом всех особенностей Никополя, о которых знает изнутри.

Во второй части нашей беседы с А. Фисаком, как и обещали, продолжаем избавляться от информационного вакуума вокруг его персоны и поговорим больше о личном и семейном. Ничего удивительного: человеку обычному всегда хочется заглянуть за ширму личной жизни публичного политика.  

Детство. Отрочество. Юность

- Начнем, Андрей Петрович, как водится, с «корней» и предков. Расскажите о роли Ваших родителей в выборе жизненной стези, в Вашей закалке, воспитании. Что они вам дали?

- Буду честен, но не оригинален: родители – это святое. Они оба, – медики не только по профессии, но и по призванию. Но у меня есть еще пример для подражания -  пример целеустремленности и воспитания. Это мои бабушка и дедушка по линии мамы. Дед Яков прошел войну, почти полвека (!) был председателем колхоза в Никопольском, затем - в Томаковском районе: восстанавливал «с нуля» хозяйство сразу после войны, в 1947-м, а на пенсию вышел аж в 1995-м. Вся грудь – в орденах и медалях.  И оставил колхоз процветающим, с полной, как говорится, кассой. Вот это для меня пример! Человек с большой буквы… Да разве только для меня? Многие нынешние, крепко стоящие на ногах фермеры - это люди, которые учились у него… Понятно, что после 1995 года начались в экономике процессы необратимые, и колхозы как таковые были расформированы или упразднены. Одним махом, за короткое время было уничтожено то, что создавалось долгие годы. Дед это остро переживал. Ему сейчас 89 лет, и я отношусь к нему с любовью и трепетом. Он научил меня любить землю, труд, дал верные основы и ориентиры. Так что я одинаково признателен сразу двум поколениям…

- Интересно, каким образом выходец из семьи врачей не пошел по стопам своих родителей, как это нередко бывает, а избрал для себя другую стезю? Как это произошло?

- На самом деле, вполне возможно, я  и стал бы медиком - такие планы были. Но мне всегда была интересна более активная, не «замкнутая» в одном учреждении, палате или кабинете  жизнь. И так получилось, что я поступал в вуз уже на сломе эпох и формаций. Прошла перестройка, вскоре не стало Советского Союза, возникли новые специальности, профессии, да и новые горизонты открылись. Мой отец отправил запрос в Киевский торгово-экономический университет и мы получили ответ о том, что там есть новая специальность - коммерческая деятельность на рынке товаров и услуг. Посовещались на «семейном совете», и я двинул в Киев, поступил на подготовительное отделение (это было сразу после моей службы в армии), ну, и так сложилось,  что закончил университет я уже по другой специальности – «экономист по маркетингу», и сразу начал заниматься бизнесом.

К тому же появилась семья, приходилось думать о том, как, совмещая работу и учебу, переходить на «свои хлеба». В лихие 1990-е, как вы помните, медики, как многие другие «бюджетники» и работники индустрии, практически «сидели на бобах», не получая зарплаты, и бизнес, частная инициатива казались единственным спасением. Ещё в 1993 году, будучи на втором курсе, мы с друзьями-единомышленниками создали коммерческую структуру – совместное предприятие «НУАР». В то время были разорваны межкооперационные связи между крупными промышленными предприятиями Советского Союза, и мы попытались стать снабженческой организацией, способной эти связи восстановить. Стали работать с Белоруссией, Россией, Казахстаном, поставляя им различное сырье из Украины. Так и начался трудовой путь. Стало получаться. И из своего небольшого бизнеса мы вскоре перешли в средний «бизнес-класс».

- Нашу газету читают многие трубники, а свой трудовой путь вы после завершения школы начинали в ТВЦ-2 ЮТЗ. Расскажите об этом периоде.

- Да такой период в жизни был и я горжусь что полгода работал учеником дефектоскописта в ОТК. Проникся тяжелым трудом трубников, с уважением отношусь к ним. Считаю, что даже в это трудное время, городская власть совместно с облгосадминистрацией должна оправдать надежды наших металлургов на улучшение условий жизни. Я планирую провести встречи с коллективами крупных металлургических предприятий Никополя, выяснить их проблемы и предложения, подробнее понять с какими трудностями сталкиваются они как жители города. В том числе в районах города, густозаселенными  ферросплавщиками и трубниками. Чтобы  интенсивнее способствовать решению локальных бытовых проблем - в меру финансовых возможностей, конечно.

«Откуда деньги?»

- Поскольку мы коснулись темы вашего бизнеса, то не могли бы вы немножко развить ее «от истории к современности»? Говорят, что человек, способный одновременно жить в Киеве и Никополе – либо тот, у которого все в бизнесе «сложилось» и он им лишь владеет, либо тот, у которого, напротив,  в столичном деловом мире не заладилось.  Иначе бы он, мол, не пытался проявить себя в другой сфере. Что сейчас дает вам средства к существованию, помимо зарплаты городского головы? Откуда деньги на жизнь? Только не говорите, что «из тумбочки»!

- У меня – первый вариант: бизнес давно сложился. И с определенного момента появилось достаточно много времени, чтобы я мог заниматься общественной деятельностью. Если будет желание у прессы, обязательно приглашу никопольских журналистов и покажу киевское предприятие, которое в 1997 году мы вместе с моими друзьями, взявшись за антикризисный менеджмент, привели в порядок. Сегодня это  стабильное предприятие, с «прозрачными» зарплатами (давным-давно каких-то денег в конвертах там нет!).  Средняя зарплата – около 5-6 тысяч гривен в месяц. Понимаю, что это не Бог весть как много, но в то же время  - выше средней по стране…

- Поговаривают, что это предприятие  - из сферы логистики…

- Да, абсолютно верно. Хотя бизнес в целом был многоотраслевым. Когда мы начинали, у меня было три направления деятельности. Первое - поставки продукции химической промышленности - различных полимерных изделий - в страны бывшего СССР. Вторая – поставки металлопроката и металлоконструкций.  С этого многие тогда начинали.  Затем, когда пришёл черёд  приватизации, возникло понимание того, что нужно переходить от популярной схемы «купи-продай» к производству. Мы приобрели на аукционе способом приватизации несколько компаний, выпускавших полимерные трубы. И стали первыми в Украине, кто производил такие трубы для водного хозяйства, дренажных систем, газовой отрасли! Кроме того, мы производили мебель, различные металлоконструкции, ну и, соответственно, была складская логистика. Вдобавок занимались строительством, а ещё - были работы, связанные с водохозяйственным комплексом – в частности, устройством и очисткой озер.

Но время не стоит на месте: и мы точно так же, как и многие, прошли кризисы 1998, 2008 годов. Где-то были потери, потому что мы, как и многие предприниматели, не до конца понимали природы и степени «глубины» процессов. И в результате осталось несколько предприятий, которые реально сегодня работают на рынке. И одно из них – это действительно логистика: достаточно крупный складской комплекс под Киевом, который сегодня дает мне возможность чувствовать себя спокойно, то есть заниматься другим делом и не думать, как заработать деньги для семьи.

- Я так понимаю, есть хорошая команда менеджеров, которая управляет этим бизнесом…

- Конечно. Я был председателем наблюдательного совета. То есть человеком, который занимается не управленческой деятельностью, а именно контролем. Поэтому в принципе я не должен постоянно там находиться. Поэтому мне достаточно легко было переключиться сегодня на работу в исполнительных органах власти в связи с тем, что есть топ-менеджеры, которые этим занимаются и, конечно же, партнеры. Сейчас я государственный служащий, непосредственным оперативным управлением бизнесом не занимаюсь.

Не выпасть из ритма

- Как-то поэт Иосиф Бродский сказал: «Не полагайтесь на политиков. Не столько потому, что они неумны или бесчестны, но из-за масштаба их работы, который слишком велик даже для лучших среди них. Они могут несколько уменьшить социальное зло, но не искоренить его». Не давит ли «масштаб работы» на время? По какой «временной» формуле приходится жить? Идеальная пропорция известна: 8 на работу, 8 на семью, 8 на отдых. А у Вас?  Хватает ли вам рабочего дня для решения снежного кома вопросов?

- Я всегда был сторонник того, что рабочий день должен начинаться в 9 и заканчиваться в 17-18. Но ритм жизни, который был у меня до работы во главе города, в корне отличался от сегодняшнего. В нынешней ситуации в связи с тем, что я начал исполнять обязанности городского головы и мне нужно войти в курс всех городских проблем, рабочий день начинается с 8 утра и заканчивается где-то в 10 часов вечера. На семью времени совершенно не хватает. Где-то есть уже даже обиды. Если у ребенка в 3 года самое страшное слово –«работа», потому что папа постоянно находится там и он его не видит, то это не очень хорошо. Но я прекрасно понимаю, что это временная ситуация. Когда система будет отлажена и станет работать, то и распорядок дня изменится в сторону сокращения ближе к «нормативу». Понятно, какие-то вещи – форс-мажоры, авралы, подготовка к важным кампаниями - могут задерживать, но это не должно входить в привычку. В принципе, я считаю, что работоспособность после 6-7 часов вечера падает. И 13-14-часовой трудоголизм – неверное представление о рабочем времени. Работа на износ обычно это заканчивается больничной койкой. Так что надо успевать!

- Раз мы затронули тему семьи, хотелось бы узнать об отношения ваших родителей и особенно супруги к выбранной стезе – не «ревнует» ли она вас к такой работе «от зари до темна». Остается ли время на семью?

- Любая мать, любой отец переживает за своего ребенка, каким бы он взрослым не был. В бизнесе, как это ни парадоксально, был достаточно размеренный ритм жизни. Сейчас все иначе – сам себе не принадлежишь. И родители действительно переживают.  Супруга, как бы там ни было, - как жена военного: понимает, что для меня это важно, что это моя самореализации, здоровые нормальные амбиции, и, конечно же, поддерживает меня, «смирившись» с общей нашей участью.  Особенно важна была ее поддержка в первые 2-3 месяца работы. А вот ребенку очень сложно. Он фактически не видит меня, а в этом возрасте для детей отец очень важен. Стараюсь находить время, выходные проводить с ними – старший-то понимает мою «загрузку», а вот младший сын не отходит в это время от меня.

- О жене и детях – чуть подробнее, пожалуйста.

- У меня два сына в двух браках. Первая супруга живет со старшим сыном в Киеве, она замужем, Марк учится в 9 классе, в лицее. Ну, а нынешняя супруга Наталья - никопольчанка, ее родные и близкие – тоже здесь, в Никополе. По  специальности она финансист, но сейчас занимается ребенком и семьей.

Отцы и дети

- Каким вы видите будущее ваших сыновей? Учитывая ваш производственный и управленческий опыт, может быть, как и у многих управленцев из обоймы мэров городов, дорога им - в престижный английский лицей или колледж?

- Думаю, рано об этом говорить. Я вам так скажу: в любом случае все родители хотят, чтобы дети были лучше, успешнее их. Я вижу своих детей - они отличаются от меня, от супруги. Старший сын Марк – натура творческая, и уверен на 99%, что он не будет предпринимателем. Сегодня он свободно владеет английским языком,  неплохо говорит на испанском, при этом занимается в физико-математической школе. Он очень одаренный ребенок, его будущее определится, когда он примет решение, кем он хочет быть. Пока – не знает.

Я вот вспомнил себя:  тоже не понимал, что будет со мной после 10-го класса. Окончив школу, я поступал на исторический факультет в Днепропетровский госуниверситет - хотел стать историком... Но к сожалению (или к счастью) не поступил. И ушел в армию. Два года там не прошли зря, армия дала многое, закалила. В 1991-м был распад Союза, появились новые специальности, произошло «переформатирование» мыслей, и я стал предпринимателем... Ну а что же до младшего сына, то время покажет… Главное, чтобы он был хорошим человеком и патриотом Украины!

Как отца двух сыновей меня огорчают те угрозы жизни и здоровью, перед которыми сейчас стоят молодые парни призывного возраста. Но у нас нет иного выбора - как защищать все, что нам дорого. Все то родное и близкое - нашу Украину...

- Скажите, вы своих детей балуете или же даете им ощущение того, как зарабатывается первый кусок хлеба? 

- Есть практика японцев: до 5 лет ребенку разрешать абсолютно все, а после 5 лет заниматься его воспитанием. В принципе я придерживался и придерживаюсь такой концепции. Ребенок должен быть постоянно в творческом поиске, сам познавать мир. Он должен и баловаться, и плакать, и смеяться, где-то, может, даже и шкодничать. Но это нужно ему для развития! Если «тормозить процесс», то, к сожалению, дети вырастут забитые, закомплексованные. Да, бывали моменты, что в воспитании  старшего приходилось применять ремень. Может, это не очень и корректно, но в то же время в воспитательном процессе и это нужно…

- Мне, признаться, тяжело вас представить человеком, который лупит ремнем собственного сына…

- Ну, лупит – это сильно сказано, но были моменты, когда немного получал. Это было корректно.

О языках, глобусе и Виннице

- Вы сказали о языках, которыми владеет старший сын. А каковы Ваши познания в языках? Вы общаетесь иногда на украинском языке в семье или среди коллег, изучаете иностранный или хотели бы изучить? Сейчас ведь это модно: Яценюк и Порошенко впервые среди наших политических лидеров заговорили на английском. Меня лично это «подмывает» изучать английский, а Вас?

- Так вышло, что у людей, выросших в советское время, было неправильное отношение к иностранным языкам. Изучая французский язык в школе, институте, в принципе я неплохо его понимал, неплохо говорил на нем. Но чтобы разговаривать хорошо, нужна практика. Ее не было. Заграница была недоступна. Поэтому сегодня, конечно, общения практически нет, и я признаюсь: язык забыт. С английским - немного проще. Я бываю в других странах, и на бытовом уровне какие-то простые вещи понимаю, но изучать его, к сожалению, пока времени нет. Вы знаете, у меня есть неплохой переводчик – старший сын Марк. В последний раз мы ездили вдвоем в Израиль. И он там был неплохим переводчиком! Мы не ощущали языкового барьера и дискомфорта в чужой стране.

- Много флажков на глобусе можете поставить в тех местах, которые вы посетили?

Наверное, немного. Честно скажу, много времени было в работе. Если и выезжал, то – на короткий отдых. Мне нравится отдыхать в Украине: Карпаты, Полтавская область... Я люблю спокойный тихий релакс. Ну а глобус… Это и Америка, и Европа, и Азия. Я не могу сказать, что это было часто, но это было продуктивно. Сейчас, увы, вряд ли удастся выбираться за границу. Но и на карте Родины для меня ещё много «белых пятен».

- Есть ли такие города в Украине или за рубежом, которые могли бы послужить примером того, как и в каком векторе должен развиваться Никополь?

- Мне очень нравится Винница. Пример Винницы не из-за того, что у нас спикер Владимир Гройсман – бывший мэр Винницы. Реально есть чему учиться, и мы его будем применять в Никополе.

О престиже и эпатаже

- Есть такое французское выражение noblesse oblige - «положение обязывает». Как только человек делает очередной шаг по карьерной лестнице, соответственно, вырастают какие-то требования к статусным вещам, одежде. Вы заражены этой зависимостью? К примеру, какой у вас телефон, автомобиль? Какую одежду предпочитаете носить, где ее приобретаете?

- В течение 10-15 лет я ношу одежду одного бренда, езжу на автомобилях одной марки – внедорожниках Lexus, последние годы пользуюсь мобильными телефонами одной марки – Iphone. Кому-то нравится блеск, пускание пыли в глаза, но я человек достаточно спокойный и консервативный в этом смысле. Самое главное, чтобы одежда была удобная, а телефон – всего лишь достаточно функциональным. Никаких проблем или комплексов в этом смысле нет. Автомобиль, который сегодня у меня есть одной и той же модели, в течение десятка лет меняется лишь год выпуска. Мне нравятся «тяжелые» автомобили. Порой, когда садишься в легковой седан, такое ощущение, что едешь внизу – не очень удобно. Но ничего предосудительного в этом не вижу.

- Почти каждый из наших мэров имел отличительную фишку. Вам не хочется вырваться из такого стереотипного представления о традиционном городском голове и иногда что-нибудь вычудить? Скажем, как Лужков, надеть кепку, пойти «в народ». Или как Ельцин – посидеть в очереди в стоматологической поликлинике, поговорить с людьми, сходить на рынок?

- ...Слава Богу, что Черновецкого не вспомнили! Знаете, я прагматичный человек. «Выделяться» эпатажем кому-то, может,  и нравится. У меня - совершенно другие задачи. Как исполняющий обязанности городского головы, у меня есть работа, я топ-менеджер, я управленец, человек, нанятый громадой для того, чтобы выполнять функции по управлению городом. По улучшению жизни никопольчан. В данном случае выпендреж не нужен…

Такого же подхода требую от подчиненных. В нашем городе долгое время не было настоящего хозяина. Задача моя и команды наладить работу каждого из двух десятков отделов исполкома и каждого коммунального предприятия. Чиновник приходя на работу должен помнить: он "наймыт" - слуга территориальной громады, а не наоборот... Управляющие компании и коммунальные предприятия должны отрабатывать на 100% деньги, которые они берут за свои услуги.

- Но эпатаж дополнительный крючок, чтобы запомниться, «попасть в память народную»…

- Может быть. А зачем? И чем запомниться? Запоминаться нужно хорошими и правильными делами, а не стильной одеждой или вот розовыми грезами - как предыдущий городской голова.

Я понимаю, что очень часто политик – это человек, который постоянно думает о популизме или пиаре.  Давайте реально смотреть на вещи! У нас в Никополе должность городского головы превратили в пиар и популизм, пустые обещания. А реально мы должны говорить о том, что мэр - это человек, заключающий контракт с населением города для того, чтобы обеспечить никопольчанам максимально комфортное проживание. Политика – это удел партий, парламента, ток-шоу. В городе политики не должно быть.

Повторяю, мы наведем в городе порядок. И это не будет подвигом. Это наша обязанность и долг. Просто нужно делать свою работу качественно. И город при поддержке никопольчан - изменится! 

Критику? Люблю. Деловую…

- Как вы следите за мощным информационным потоком? Вы находите время, чтобы следить за местной и центральной прессой, либо  предпочитаете Интернет? Или же вам помогают ваши помощники, делая определенные акценты на том, что произошло за день, за неделю?

- Я с удовольствием просматриваю все местные газеты, в любом случае отслеживаю, что происходит, и через Интернет-издания. Проблем с получением информации нет. Да, конечно, иногда физически не хватает времени. Тогда приходится поздно вечером включать компьютер, чтобы посмотреть, что происходит в стране и городе.  Благодарен СМИ, ведь вы подсказываете нам проблемы никопольчан, на которые необходимо обратить внимание. Также отдел пресс-службы горсовета ежедневно мониторит информацию в СМИ, и если там публикуют какие-то проблемы горожан, я мгновенно направляю вопросы на исполнителя, дабы устранить проблему или разъяснить ситуацию никопольчанам через СМИ.

Скажу вам больше, я убежден, городская власть должна активнее разъяснять принятые решения и советоваться о принятии наиболее важных своих будущих решений. Для этого в 2015 г. в Никополе будет внедряться новая Информационная политика городской власти.  Власть должна быть более открытой, чем это было при всех предыдущих мэрах. Время другое! Люди другие. Будем приобщать и стимулировать активных никопольчан непосредственно участвовать в процессах улучшения жизни в Никополе...

- В местной прессе встречается и критика в Ваш адрес. Болезненно ли воспринимаете или относитесь к ней философски?

- Есть два типа критики. Если она конструктивна – то это нормально. Когда критика популистская, брызжущая бытовой желчью,  нацеленная на уничтожение личного достоинства, то это не критика, это грубость или невежество. И, соответственно, воспринимать или не воспринимать ее – второй вопрос. Я болезненно отношусь к неконструктивной критике. Но человек ко всему привыкает. Я за последние пол года  получил негатива больше, чем за всю жизнь, поэтому уже вырабатывается иммунитет. Давайте также вспомним, что у нас был неадекватный бывший городской голова, который тоже дал иммунитет к тем вещам, которые происходили в городском совете, когда я с коллегами был в оппозиции. Мы противостояли (на сколько могли, будучи в меньшинстве) его сомнительным мошенническим схемам и хаосу в работе.

Окружай себя теми, кто тянет тебя вверх!

- Бытует такое выражение: «Жить чужим умом». Лично мне оно совсем не сдается обидным. Умный человек от дурака тем и отличается, что к нему житейская мудрость других людей  «прилипает», лишь прибавляя ума, а от дурака - шарахается… Есть ли у  вас пара-тройка житейских девизов, которые вам близки и которым вы стараетесь следовать?

-  Знаете, в «докомпьютерный» век на полках у читающей публики обязательно стоял томик-другой сборников «Мысли великих»… Единицы шли дальше – от Ежи Леца или Евгения Сазонова из «Литературной газеты» до Монтеня  или, скажем, Шопенгауэра. Я знаю таких, которые блокнотики-цитатники вели. Но за 30-40 последних лет хлынуло столько информации, что обнаружилось несметное количество доселе малоизвестных наблюдательных, наделенных острым умом и меткой речью людей. Так что «плотность» мудрых мыслей и выводов чрезвычайно высока. Главное – не запоминать их, чтоб «блистать» на какой-нибудь вечеринке, а синтезировать из них свои собственные воззрения. Согласитесь: редкому человеку не польстит, если его похвалят: «Как хорошо сказано!». Но лучше жить «своим умом» - это я к Вашему вопросу… А из «чужого»… Ну вот вертится в последнее время в голове фраза актера Джорджа Клуни (кстати, горячо поддерживающего Украину в конфликте на Востоке. - Прим. ред.): «Окружай себя только теми людьми, кто будет тянуть тебя выше. Просто жизнь уже полна теми, кто хочет тянуть тебя вниз». А ведь – в точку! Лучше и не скажешь, верно?

Досуг нам только снится…

- У вас есть хобби в редкие часы досуга? Вы человек образованный, наверняка любите  кино, литературу, музыку. В этих сферах каковы Ваши предпочтения? Какая, к примеру, книга лежит на вашей прикроватной тумбочке, какую музыку предпочитаете слушать, какое кино смотреть?

- Сейчас, к сожалению, времени на досуг и хобби практически нет. Я уж и забыл, когда я последний раз читал художественную книгу. Честно скажу, не хватает суток изучить законы. Их нужно четко знать: о местном самоуправлении, регламент городского совета… Я их просматривал, читал, но вот досконально изучить до недавнего момента не хватало времени. Но все же уже проштудировал очень тщательно. А в повседневной жизни, когда минутка-часок выпадает, мой отдых - это приключенческие фильмы, простые и понятные, не «арт-хаусные» киноленты, комедии. Не потому, что мне не нравятся серьезное глубокомысленное кино, просто хочется у экрана отдохнуть. Ну а основное хобби – это семья. На самом деле, семья, семья и ещё раз семья. Это для меня «альфа и омега». Общение с семьей заменяет сейчас все: и книги, и кинофильмы…

- Как обычно это происходит? Вы выбираетесь на пикники, чем обычно угощаетесь?

- Я люблю готовить шашлык. Как и каждый мужчина люблю повозиться с мясом. Есть фирменные блюда, которые мне нравится стряпать, и я с удовольствием на пикниках их готовлю. Но опять же… для  пикников не хватало времени в теплое время, а теперь уж поздно.

- Ну что ж, мне кажется, на нашей политической кухне вы также сможете приготовить достаточно вкусное и удобоваримое блюдо.  Завершая, хочу спросить: какой вопрос я вам сегодня не задал, а вы хотели бы на него ответить. Есть ли такой вопрос, который вы сами хотели бы задать себе?

- Знаете, есть… Но вопрос - не в рамках нашей с вами беседы, он порой «навещает» меня с июня… Иногда, когда бывает особенно сложно и тяжело, и когда начинал немного паниковать: «а что же делать?», я порой задаю себе этот вопрос: а зачем, собственно,  это мне нужно? И нахожу на него простой ответ…

- Какой?

- А я говорю  себе: если не ты, то кто это будет делать? Я же хочу, чтобы мои дети жили в нормальном цивилизованном обществе, в независимой и европейской стране с понятными всем «правилами игры»?! Хочу.  У меня есть силы добиваться этого и я могу это сделать? Да. «Тогда почему ты не делаешь этого?» Всё! Всю хандру как рукой снимает… Находится вдохновение для новых идей и системных изменений в Никополе.

Здоровье юных никопольчан - тоже забота власти!

На субботниках мэр не признает "надувных бревен" - работает наряду со всеми!

 

Вел беседу Эдуард Слабких